中文版    English  
当前位置:首页 > 新闻中心 > 企业新闻
 
新闻中心
ss
联系电话

 
王保萍女士受《同窗》杂志采访
2013-5-28 16:35:01
第一:关于个人事业
1、我们知道,您于2004年3月创办中宙光电,2008年9月进行股份制改革,正式改名为浙江中宙光电股份有限公司,并发展成为浙江省规模最大的照明白光LED封装企业,也是国家“半导体照明工程”的重点企业。作为中宙光电董事兼执行总经理,请问您是出于怎样的考虑选择了此次创业?其中艰辛能简单介绍下吗?
答:在选择创业之前,我和我的先生就一直从事着与半导体领域相关的国际贸易,主要是将国际先进的一些检测设备和核心原物料进口到国内来填补空白。LED也是属于半导体的范畴,我们其中一项业务就是LED芯片的销售。 当时中国的LED 行业还非常弱小,知道LED 三个英文单词是什么意思的全国也没有多少个,根本没有任何关于这方面的成熟技术,芯片全部依赖进口,使用芯片的也都是一些名字叫做XX的国营半导体厂,应用领域以电器指示灯为主。因为在这个领域沉淀的比较久,在LED 技术大进步那几年,(蓝光的发现,白光的可实现)就萌生了这种想要去博一下的冲动,于是在2004年机会基本成熟的时候就创办了制造工厂,从此走上了“一去不归路”,这是朋友当时规劝我们的话,办工厂一定要考虑清楚,很艰辛的。呵呵,现在再来回味这句话,真是个中滋味,五味杂陈,艰辛啊!你已经不在属于你,你是大家的,社会的,为了一份责任为了实现大家的愿景,必须得谨小慎微时刻清醒的继续努力前行着。
我们知道,中宙光电特别注重研发创新,并通过自主创新行程差异化,引领高增长。您能简单介绍一下贵公司与其他LED制造企业在业务定位、运营方式又有哪些差别?在全国乃至世界区域布局方面又会有哪些主要措施?
答:LED技术是高新技术而且是舶来的高新技术,所以除了对基础技术本身的研究外,对行业的最新动态,国内国际信息、资源的掌握和利用也尤为关键。只有向先进学习与先进为伍才能让自己越来越优秀,才能保持技术的新鲜和持续的进步。中宙因为在LED行业积淀已久,扎根很深,又比较专注,我们在创业之初就将自己的发展目标锁定在照明领域,至今已有九年了,所以我们对LED白光技术的理解、研究、运用都有了很深的领悟和积累。中宙在全国范围内都是最早拥有白光制造技术的封装厂,华东的第一颗LED 白光也是在中宙诞生的。中宙的白光技术一直保持全国领先,基本不会太落后于国际水平,甚至在个别技术上还有超越。
2、作为一家浙江省乃至全国极具影响力的LED封装领域民营企业,您对于制造业经营管理有哪些自己独特的、核心的理念呢?
答:独特可能谈不上,因为管理的一些理念和方式方法大体上还是相通的。但从事了这么多年的制造业尤其是对工艺要求较高,竞争又如此激烈的LED行业,感悟还是有一些的。
      首先,我认为最重要是企业的理念或价值观的竖立:这直接决定你企业的风骨,你是以怎样的理念对待员工,对待产品,对待质量,对待客户的,这些伦理关系都来源于企业的价值观,来源于企业领导人的价值观,企业所有人遵循的价值观,做企业像做人一样,最终会在市场上形成你的风格形成你的口碑;
      其次,关注员工身心健康的培养:我们一直希望,员工来到中宙,除了收获技能技术的提高,有一份不错的收入可以满足生所需以外,更重要的是能在这里感染到健康的、正直诚信的文化,形成正确的观念。中宙的员工年龄都比较轻,平均在21岁左右,这个年龄正是价值观定型的关键时期。企业的再培训教育非常重要。我们在公司内部开设了“中宙学院”,开展在线管理培训,每年春秋两季开学,为中宙培养有潜质的德才兼备的管理干部;在力所能及的前提下送部分管理干部就近读书,接受再教育;同时公司非常注重内训,没有经过训练的员工会干掉自己的企业,基本上公司的每一个员工每个月都会有不少于6各小时的培训。
     再次,作为一家高科技制造业,一定要高度重视研发:对于一直处于行业技术领先的中宙来讲,危机意识更强。LED行业这年处于高速发展的时期,技术进步快的让人眼花缭乱,终端产品的生命周期平均在6-8个月,设备进步的速度也在6-12个月一轮,一不留神刚研发出来的产品或刚投资不久的产品线就成为历史。2011年,封装行业的整体价格下降一半,中宙在没有大量增加设备的前提下,产值提升20%,2012年行业的平均价格又下跌超过一半,中宙在没有一分钱设备投入的前提下,产值又实现提升15%,在行业的寒冬季节, 中宙完全靠的就是技术提升,产品的升级,这都是研发投入带来的持续力量。
     最后,只要是从事制造业,永恒的话题就是成本管理:这一点我感触很深,因为整个行业是从10米高台突然的跌下来的。在2010年包括之前,行业的整体毛利率还很高,稍微粗放一些的管理还可以因为高毛利率而掩盖缺陷,但自从2011年开始,行业陷入投资过热、产能过剩的局面,毛利率迅速下滑,这时候企业之间比拼的就是精细管理的功底了。 从2011年开始,中宙采取了一系列的变革,一直到今天还没有停歇。一点总结,企业管理就像挤带水的毛巾,不能说已经没有水了,只是潜力还有多大,换一种挤压的方式,水又会冒出来的。我希望中宙能通过不断的技术提升、管理进步,能够把先进制造科学制造的理念深深扎根,用最少的资源耗用,产出更多的社会成果,这样,才够格做一个优秀的制造企业
 
3、您认为中国制造业目前面临着最大的问题是什么?又将会有哪些走势和转变?
答:这个问题提的很大哦,涉及面很广,很多专家学者都在关心和研究。站在我个人角度,我认为比较严重的问题是劳动力成本的持续快速上升,有效劳动力减少、招工难、管理难等问题。中国制造业企业接下来的日子会越来越艰难。
4、中宙光电成立至今已有九年时间,对于今后的发展您又有怎样的思考和蓝图?
弹指一挥间,时间好快啊,九年的道路回想起来走的很艰辛,但其中也体味到了充满激情创业的快乐。LED行业经过前期的投资过热,迅速退热到近两年的寒冬再到今年的今天可能看到的复苏的一线希望,真是起伏跌宕不平静。在国际国内宏观经济形势并不乐观,竞争却日益激烈的LED产业,机会与挑战并存。我们的商业模式是:继续巩固封装在业内的技术领先和规模的优势,同时大力向下游的照明应用及节能服务延伸,争取三年内下游应用及节能服务的业务规模超过封装,成为LED照明及解决方案的知名品牌。
 
第二:关于EMBA学习和后E时代
5、2010年,您是抱着怎样的初衷选择就读交大安泰EMBA继续深造?
答:2010年正值LED大发展之际,企业规模的迅速壮大,管理难度的增加,市场竞争模式的多样性等都对企业领导人提出了更高的要求,带着这些问题和困惑,在强烈的求知、求解的愿望推动下跨入了知名的交大EMBA课堂。
 
6、身为EMBA10春季(3)学员,您是怎样看待在校期间班级同学之间的互助与关爱,如何看待一系列校友及班级活动?让您印象最深刻的是哪件事情呢?毕业后,对于后EMBA学习与校友活动又有哪些好的建议和支持呢?
答:非常荣幸能进入交大EMBA学堂成为优秀的交大的一个分子,此时此刻在回答这个问题的我是带着感恩感动的心情的,这两年让我收获了很多,不只是从老师从书本,更多的是与同学交流中的获得,获得的不只是宝贵的管理经验,人生经验还有深深的同学友情。交大的学习气氛很浓,正能量超强,尤其是我们班,除了班级正常的课程外,还组织了一系列的午间半小时论坛,让我们有机会向每一个不同行业的同学学习,也组织到同学企业参访,主题交流等等。古语有说:以古为镜可以知兴替,以铜为镜可以正衣冠,以人为镜可以明得失,这两年的学习对我来说真是一个照镜子的过程,在这么优秀的一个大团队当中,每一位同学都是你的老师,都是你的一面镜子,折射出你的本质,促进你不断进步。我们交大后EMBA的活动我觉得也特别好,我参加了户外俱乐部强奸自己的身体,还参加了3I俱乐部,丰富自己的信息,充实自己的精神,去年差一点就走上了戈壁,这个愿望,今年一定要实现!
 
7、作为制造业的领军人物,您能结合交大安泰EMBA“贡献管理智慧、培养有德的领导者”的项目使命与“培养产业领袖”的定位,谈谈对于安泰EMBA的课程学习的体验吗?交大安泰EMBA这一学习与校友平台对您的事业,尤其是企业的管理、人际交往方面有哪些助力?
答:“贡献管理智慧,培养有德的领导者”,这一点也是我对交大安泰EMBA项目深深认同和感动的地方,一个伟大的国家一定是因为有伟大的信仰,一个伟大的学校一定是因为有伟大的使命,一个伟大的企业也一定要有伟大的愿景,包括回馈社会的责任。记得在我进交大EMBA笔试的时候,考卷的最后一题就是关于企业家社会责任的题目。企业的存在一定是要追求利益最大化,但最重要的前提是:赢利需建立在要承担对社会的责任和可持续的正能量发展的前提下,只有具备这个前提条件下的赢利,我觉得这个企业才配做这个行业的领袖企业,领导人才配得上是行业的领军人物。交大一直以来对我们的培养和管理,内容始终没有离开这些方面的灌输,同学之间也形成了正能量的磁场。真的,有这样的一帮同学和朋友真是人生幸福事,创业路上再多的艰辛和磨难,也因有这份深深的母校情和同学情而充满着甜蜜。
 
第三、关于个人生活
1、请您简单谈一下兴趣爱好和家庭生活,比如对家庭的经营、子女的培养等。
答:我是天生乐观派,工作之余喜欢运动,喜欢品茶、读书还喜欢天马行空的想象,可能是因为有这些爱好,真的可以转移些工作上的不顺心,让偶尔疲倦的心灵暂时可以有地方快乐。呵呵,我觉得自己非常幸运,我的孩子很懂事,独立性很强,也许是因为我们平时太忙,放手的比较多的缘故吧,反而促使他养成的独立的个性,我儿子已经13岁了,有时候真觉得我们像姐弟俩。前几天一次过马路,我儿子还教育我说:“你会不会过马路啊,过马路不能犹豫的,要走不走的,让司机很难处理,反而容易出问题,你呀,过马路经验太少,我天天上学放学都过马路的,过马路,你就听我的吧,跟着我好了”,哈哈嫣然一个小大人样,我笑着对她说,完了完了,妈妈永远在家里没地位,大事有爸爸管,家里现在连过马路都儿子管,看样子妈妈只能被你们爷俩管一辈子咯。
2、目前,我们交大EMBA项目要创办校友季刊《同窗》,包括新闻快讯、课程随笔、论坛精粹、教授观点、同学素描、校友网络、品味感悟等栏目,希望能够全方位展示交大安泰EMBA项目与校友近况,搭建大家交流与学习的平台。您能否针对季刊给我们一些建议?同时希望多多支持和关注我们!
答:同窗杂志班的非常好,每次看完一期,我都期盼下一期的早点发行。同窗是连接我们这些毕业学子和母校沟通的重要桥梁之一:母校的最新动态,一个个熟悉的老师精彩的对话,最新的观点;同学们的最新活动,新气象和真诚感悟的心得,都非常值得我们认真的学习和阅读。
3、请您概括性地说几句对母校以及校友们未来发展的寄语。
答:期待我们的母校越来越伟大,我们EMBA项目越办越好,成为这个领域的绝对领袖。我们现在都以是交大的学子而骄傲,希望有一天能为母校交大增光添彩。